Coach in Bedrijf ontstond niet vanuit een groot businessplan. Het begon met iets waar ik me al langere tijd aan stoorde én met een vraag van klanten waarop ik eigenlijk al ‘ja’ zei voordat ik er goed over had nagedacht.

Ik werkte inmiddels ruim twintig jaar als gecertificeerd coach en zag coaches als paddenstoelen uit de grond schieten. Dat coaching steeds bekender werd, was natuurlijk positief. Maar iedereen kon zich coach noemen, ook zonder gedegen opleiding of professionele kennis. En eerlijk is eerlijk: aan een mooie website of een overtuigend verhaal op LinkedIn zie je niet altijd of iemand ook echt een goede coach is.

Organisaties die een minder goede ervaring hadden gehad, vroegen zich daardoor soms af wat coaching eigenlijk opleverde. Dat begreep ik. Want als je investeert in coaching voor medewerkers, wil je dat een traject ook daadwerkelijk bijdraagt aan hun ontwikkeling én aan de organisatie.

Toen klanten mij vroegen of ik mijn stress- en burn-outcoaching ook landelijk kon aanbieden, zei ik ‘ja’. Niet omdat ik al precies wist hoe ik dat ging organiseren, maar omdat ik op dat moment heel duidelijk voelde wat mijn missie was: ervoor zorgen dat medewerkers toegang krijgen tot écht goede coaching. Begeleiding waarin zij zich kunnen ontwikkelen en groeien en die leidt tot een merkbaar resultaat.